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英文字典中文字典相关资料:


  • 2022 重大性矩陣分析結果 - 負面衝擊 - China Airlines
    評估衝擊的則,評估個別衝擊對價值鏈各部位的影響規模與嚴重性,並透過該衝擊是否顯著程度 為實際發生或為潛在影響,評估是否對華航帶來財務影響,進行評分後分析彙整分類重大、次要、持續關注議題。
  • 鑑別重要關注議題一覽表
    註1: 經評估中聯資源營運活動對經濟、環境及人群 (包含其人權)等32項關注議題所造成之正面、負面衝擊,分析衝擊範疇 規模及發生可能性,鑑別出20項 (黃底)重要關注議題。 註2: 衝擊範疇 規模及發生可能性以0~5分作為評分標準,以2 5為基準,兩項得分皆達2 5分以上則列為重要關注議題。
  • 重大議題鑑別 | 瑞鼎科技|ESG企業永續網
    最後決議出共計有 7 項負面衝擊、6 項正面衝擊,共對應 8 項議題名稱列入重大議題,另考量未來營運重大衝擊後,自主加入 8 項議題進行管理,報告中針對重大議題對應 GRI 主題準則,並依據每個主題的報導要求與管理方針,進行永續資訊的蒐集與揭露。
  • 註:顯著性門檻為各議題之負面衝擊或
    檻為各議題之負面衝擊或正面衝擊,其發生可能性與衝擊程度平均分數加總位於百分等級 75 以上者。 1 1 主題鑑別 台數科集團在關照員工與投資者之最大獲利之餘,亦重視公司永續發展,為了這個目標,我們建立起利害關係人 制,並將利害關係人關心之重大議題放入永續發展策略,以作為社會責任實行與規劃之參考。 1 1 1重大主題鑑別流程 本集團全面評估全球永續趨勢以及台數科集團 的營運發展目標,分析治理、經濟、環境、社會等面向議題,並透過不同的溝通管道蒐集利害關係人關注之永續議題。我們使用問卷調查方式,透過各個與利害關係人( 包括客戶、員工、政府機關、股東 投資人、供應商)有往來之相關單位,發出問卷調查表予
  • 問卷表單 | 新普科技股份有限公司
    ESG問卷調查 首頁 新普科技集團重視利害關係人的期待, 透過問卷調查,蒐集利害關係人對ESG三面向議題之正面影響 (機會)及負面衝擊 (風險), 以評分方式表達看法,分數越高,代表影響或衝擊越大,分數越低,反之。 非常感謝您的回饋。 您與新普的關係?
  • 華新麗華企業永續
    對華新的意義: 華新採取「持續開發高性能綠色產品,朝向循環經濟與提升應用端效能,降低對環境衝擊」策略,高比率使用「回收、可再利用」原料。 生產的製程上以「省能耗、減碳排」 為根基,產出可「淨零實踐、永續 發展」之高性能綠色產品,以協助客戶和最終用戶實現能源高效和減碳目標承諾 對華新的意義: 透過提升組織能力與深化社會參與, 華新致力成為一家不僅追求成長與獲利,同時也承擔企業公民責任的企業。 華新將永續發展深植於公司的核心策略與日常運營之中,並秉 持追求卓越的精神,攜手全球合作夥伴,為營運成長、技術創新、環境保護和社會進步作出貢獻 註:間接衝擊包含促成或透過商業關係衝擊。
  • 外部利害關係人議題 | 中華電信 CHT. com. tw
    為了瞭解ESG議題對外部利害關係人所產生的正面/負面衝擊,我們進行了利害關係人重大議題之影響力分析,以評估和確立中華電信的營運、產品服務、商業關係對外部的影響。 中華電信2024年採購金額達新台幣800億元,涵蓋超過1,000家供應商,為本公司關鍵夥伴。 針對供應鏈推動「永續供應鏈管理」,透過導入ESG評鑑制度,輔導提升ESG管理能力,降低潛在ESG風險。 定期舉辦環境永續為主題之教育訓練與論壇,推動綠色採購、再生能源轉型等低碳實務。 雖然短期可能增加部分供應商營運成本,但從長期來看,能提升整體供應鏈韌性,減緩氣候變遷的負面衝擊 自2021年參與CDP供應鏈計畫,積極串聯供應鏈夥伴達成淨零目標。
  • 永續管理 重大性分析
    經檢視後,2023年之營運活動與顯著衝擊項目仍適用於2024年度,2024年永續報告書依據GRI通用準則GRI 3對重大主題鑑別流程之要求,以及對永續報告書重大主題評估與揭露之建議,我們透過以下4個關鍵步驟鑑別與定義營運策略和應充分揭露於永續報告書中的重大主題。 1 鑑別組織脈絡與關鍵利害關係人 分組鑑別價值鏈上所有活動,確認各項活動在上下游發生的夥伴關係,探討永續性脈絡中的相關議題,鑑別關鍵利害關係人並調查其關注焦點。 2 鑑別正負面衝擊 歸納價值鏈上所有活動,鑑別涉及或可能涉及的實際和潛在衝擊,這些衝擊包括正面或負面、短期或長期、蓄意或非蓄意、可逆或不可逆。 3 鑑別顯著程度
  • 企業永續 | AES-KY
    未來重大主題的管理方針與目標將每年審視管理,而重大主題鑑別流程將視情況評估執行頻率,用以檢核議題的正、負面衝擊程度,讓經營團隊有效分配資源,並提供利害關係人審視經營成效。
  • 永續供應鍵時程與因應 永
    描述選擇當地供應商的政策和實務做法,無論是適用於組織整體或是特定地點解釋追踪採購原物料或生產投入( 若適用) 來源、原產地或生產條件的理由和方法;描述在選擇供應商時,促進經濟包容性的政策和實務做法。





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